發展戰略

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金賢集團 總體發展戰略定位
金賢集團一直放眼于全國市場的拓展,在中國市場的項目開發已發展以 以深圳為核心的粵港澳大灣區為主線的布局,我們的殊榮來自客戶的一致信賴。 與國際知名合作伙伴在項目前期規劃、建筑施工、監理監督、銷售推廣、資金運作等多方面的成功開展,更是市場超高速成長的助力器,為客戶帶來家居生活的品位、質量、價值的同步提升。
在確保房地產開發領先地位的同時,金賢集團積極發展高級酒店、物業管理、實驗學校、金融投資等關聯支柱產業。堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是金賢獲得企業成功的基石。公司致力于通過規范管理、公開透明的企業文化與穩健、專注的發展模式,成為受客戶、員工、股東、社會尊重的企業。
金賢集團 五年戰略目標
1、以項目為導向
項目是企業贏利的載體,是企業擴張的基本形式,是確保按時還貸的前提。企業建設和資源整合,將以項目為導向來開展;
2、以投資為核心
項目的本質是利潤機器,項目運作過程是一個投資回報過程。根據金賢集團已制定發展的大框架,作為集團與下屬企業核心機構,跳出項目的格局,總公司對子公司、子項目是投資關系,子公司、子項目對總公司的投資負責,公司整體上走投資型企業之路。
3、差異化戰略
在行業和市場未成型的初級階段,金賢集團差異化戰略可為企業贏取先機。金賢差異化是在項目運作上走“高人一格”和“發現別人未發現之機會”的差異化之路。具體我們項目而言,打造領袖市場的先導開發之路,形成絕對優勢地位——如金賢*翡翠城。我們在旅游、渡假、會議中心等項目開發上,充分挖掘深度旅游開發資源價值,超前于人運作項目。
4、規?;瘧鹇?br /> 在地產開發和地產資源整合上,走兼并、收購的規?;?,迅速做大企業資產規模,進行企業包裝。
 

 

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